Gestão financeira e operação para transportadoras.
Caixa, margem e operação na mesma conversa. Análises práticas para quem precisa decidir e executar em Transporte e Logística.
Caixa, margem e operação na mesma conversa. Análises práticas para quem precisa decidir e executar em Transporte e Logística.
Alexandre Felix no Logística do Futuro. A entrevista publicada pela MundoLogística conecta crescimento, concentração de clientes e controle do caixa.
MundoLogística · Publicada em 6 de outubro de 2026
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18 conteúdos encontrados
Calcule o impacto do desconto no frete sobre a margem de contribuição e simule o aumento de volume necessário para compensá-lo.
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Custos e margem · 4 min de leitura
Ler análiseSimule a mudança do diesel no custo da transportadora e sua proporção na receita. Separe preço por litro, consumo e condições de negociação.
Simulador com memória de cálculo
Custos e margem · 4 min de leitura
Ler análiseAvalie o caixa necessário para iniciar um contrato de transporte, incluindo implantação, prazos, capacidade e atraso no primeiro recebimento.
Gestão financeira · 5 min de leitura
Ler análiseOrganize a conciliação bancária da transportadora, trate transferências e recebimentos parciais e entenda onde o Open Finance ajuda.
Gestão financeira · 4 min de leitura
Ler análiseMonte uma projeção semanal de caixa para a transportadora, teste atrasos de clientes e organize decisões antes de faltar dinheiro.
Gestão financeira · 4 min de leitura
Ler análiseAssista ao episódio #118 do Algoritmo.Pro com Alexandre Felix, da NEXALLOG e NEXACASH. Gestão, caixa e desafios de Transporte e Logística.
Entrevistas · 2 min de leitura
Ver entrevistaCalcule a participação de um cliente e simule a perda de contribuição. Avalie custos que permanecem e a capacidade de adaptação da transportadora.
Simulador com memória de cálculo
Gestão financeira · 3 min de leitura
Ler análiseEstime o custo total de um contrato com transporte, equipe dedicada, atendimento e retrabalho. Compare o resultado com um simulador por cliente.
Simulador com memória de cálculo
Custos e margem · 3 min de leitura
Ler análiseCalcule a receita de equilíbrio, a margem de segurança e o faturamento necessário para atingir um resultado operacional desejado.
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Custos e margem · 3 min de leitura
Ler análiseMapeie entrega, faturamento e recebimento. Simule o efeito dos prazos sobre o caixa e identifique pendências que atrasam a cobrança.
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Gestão financeira · 3 min de leitura
Ler análiseCalcule o peso dos quilômetros vazios, estime o custo variável e avalie quais rotas podem reduzir deslocamentos sem comprometer o atendimento.
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Operação e execução · 3 min de leitura
Ler análiseOrganize um plano de ação para transportadoras com diagnóstico, causa raiz, responsáveis, prioridades e verificação de resultado em 90 dias.
Operação e execução · 3 min de leitura
Ler análiseMonte um painel de KPIs para transportadoras com entrega no prazo, custo por km, margem por contrato, utilização de capacidade e recebimento.
Operação e execução · 3 min de leitura
Ler análiseCompare DRE e fluxo de caixa com um exemplo. Entenda competência, recebimento, depreciação, financiamento e projeção financeira na transportadora.
Gestão financeira · 3 min de leitura
Ler análiseCompare margem de contribuição e resultado por contrato. Avalie clientes e rotas com custo de servir, capacidade e prazo de recebimento.
Custos e margem · 3 min de leitura
Ler análiseCalcule o custo por km com custos fixos, variáveis e quilômetros vazios. Veja um exemplo e os cuidados ao transformar custo em preço de frete.
Calculadora interativa
Custos e margem · 3 min de leitura
Ler análiseComo organizar a gestão financeira de uma transportadora: margem por contrato, capital de giro, projeção de caixa e decisões operacionais.
Gestão financeira · 3 min de leitura
Ler análiseAssista à entrevista de Alexandre Felix publicada pela MundoLogística sobre crescimento, concentração de clientes e caixa nas transportadoras.
Entrevistas · 1 min de leitura
Ver entrevistaConte o momento atual da operação, onde o resultado está pressionado e quais decisões precisam ganhar clareza. A primeira conversa organiza as prioridades e identifica como a NEXALLOG pode apoiar a execução.
Leitura dos principais indicadores financeiros e operacionais da empresa.
Identificação dos desvios estruturais e das prioridades de atuação.
Definição do plano de ação e do suporte necessário para a execução.